小企业做事，大企业做文化

　　“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”美国学者通过对本国过去30年经济增长的研究发现，物化资本和技术对经济增长的贡献仅占三分之一，其余三分之二的贡献归于文化建设。结论是： 工业时代的企业家主要关注的是经济利益；信息时代的企业家主要关注的应是文化。　　21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化的重 要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业 拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上 人格的象征，捕获得生存、发展和壮大。　　一本全国畅销的企业传记无疑有效地促进了企业文化的建设， 它是一座企业快速发展的里程碑、一次历史性的品牌华诞、一份老 板给员工的厚礼、一次媒体关注的焦点，企业家对图书著作的署名 权、全方位与超深度的广告效应、企业凝聚力得到持续加强、企业　　文化得到空前个性张扬、企业先进经营管理理念得到传播、企业知 名度与美誉度得到提高、企业员工归属感得到增强、企业员工自豪 感得到满足、是企业宣传片的最好剧本。最后所有的一切都将转化 为企业的长远经济利益与社会荣誉！而这也正是企业所追求的终极 目标。　　日本经营之神松下幸之助说：“企业最大的资产是人。”世界 首富比尔·盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才， 尤其是需要聪明的人才。如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”　　联想集团总裁柳传志说：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大贏家。”　　人才是企业生存的基础。然而，许多企业都存在常年招聘的 现象，在销售企业经常招聘的现象更是屡见不鲜。那么，促使企业 频繁招聘的原因是什么？企业为什么留不住人才？由前程无忧发起 的，由13000多名职场人士参与的“2009中国最具人气雇主”调查结果回答了这些问题。　　59%的职场人士希望能为有知名度的企业工作，同时也希望企 业能更多关心自己。13000多名受访者的投票统计显示，企业品牌对吸引人才和留住人才有积极的作用。其中，超过半数的受访者表示 在求职过程中看重“企业知名度高”，占比达59%;冲着“企业家 知名度”而选择企业的达5%;关注产品知名度的达20%。　　大多数中小企业在本行业、地区乃至全国、全球知名度不会太 高，这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为人才不仅考虑到实 际收入的高低，企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上 的身价和地位，这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职 的原因。　　增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的 提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提 升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品 牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。　　提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力，是一种无形的巨 大的企业发展的推动力量。企业实力、企业活力、企业潜力以及可 持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提 高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名 度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入， 而是靠“品牌”这种无形的文化力。　　展示企业家风采，提高企业知名度，提升行业影响力——这一 切都并非难事——出版图书是企业低成本拓展的利器!　　《联想风云》、《跨越——柯达在中国》、《海尔品牌之 路》、《105传奇——黄光裕和他的国美帝国》……这些热销的图书 仅从书名上看，就可以发现其共同点——都是企业传记。读者在阅 读这些书籍的时候，自然会对这些企业有了深入的了解，并且产生 向往。他们自然而然地成为了这些企业的潜在人才库，那么，这些 企业还会为招不来人才而发愁吗？